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Consultorias Tecnológicas

Madeira e Mobiliário

Atua em serviços de tecnologia e inovação e educação profissional e tecnológica. 

Conheça o serviço de Consultorias Tecnológicas do Instituto de Madeira e Mobiliário

Produtividade

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Em determinado momento da nossa vida, seja por estarmos sentindo algo estranho no nosso corpo ou apenas para verificarmos a nossa saúde em geral, acabamos por procurar um médico para a realização de um check-up. Mas, e com a nossa empresa? Como analisar o andamento do nosso setor produtivo? Utilizando esta lógica, o CHECK-UP INDUSTRIAL utiliza o pensamento Sistema Lean Manufacturing, como uma maneira de examinar o status atual da empresa examinando in loco os processos de produção através da ferramenta de Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV). 

Como resultado deste mapeamento, temos a visão geral dos processos e assim obtemos dados e indicadores para o conhecimento do real “estado de saúde” da empresa.

O que a empresa irá conhecer na contratação do serviço de CHECK-UP INDUSTRIAL:

  • Demanda média diária da produção; 
  • Takt time médio da fabricação de produtos da empresa; 
  • Tempo médio de agregação de valor de processamento; 
  • Tempo médio de não agregação de valor; 
  • Tempos de ciclos dos processos; 
  • Quantidade de estoques intermediários; 
  • Volume médio de produtos/unidades em espera; 
  • Lead time médio de um produto fabricado; 
  • Mapa do fluxo da informação na empresa; 
  • Processos gargalos e restritivos; 
  • Perdas no processo;
  • Desperdícios (tempo- material-recursos);
  • Nível de ociosidade médio e eficiência média da fabricação de produtos; 
  • Capacidade operacional e da fábrica; 
  • Definição da capacidade produtiva da fábrica; 
  • Descrição do estado presente.
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As perdas de produtividade não são exclusivas do ambiente fabril. A falta de matéria prima ou uma máquina parada é visualizada rapidamente. Mas e no escritório? Áreas administrativas e escritórios também possuem desperdícios que afetam a produtividade, a velocidade e a qualidade de processos administrativos. As mesmas ferramentas utilizadas no Lean Manufacturing podem ser amplamente utilizadas para reduzir ou eliminar estes desperdícios, trazendo benefícios significativos na melhoria do processo de fluxo do trabalho.

Nesta consultoria é realizado um mapeamento do fluxo de trabalho da área administrativa como um todo ou de algum processo considerado problemático, buscando encontrar quais os pontos devem ser alterados e o que está reduzindo a produtividade do fluxo em si.

Através desse mapeamento, pode ser verificado:

  • Quais são os processos considerados gargalos;
  • Quanto tempo leva um pedido desde a entrada no sistema até ser disponibilizado para produção;
  • O tempo dos processos administrativos;
  • Perdas no processo;
  • Layout administrativo, entre outros.

O trabalho contempla desde o mapeamento do fluxo administrativo até a criação de ações que busquem reduzir ou mesmo eliminar os problemas encontrados.

No cenário atual, devido a grande competitividade em todos os campos de negócios, qualquer erro de planejamento, seja no lançamento de um produto ou na compra incorreta de um equipamento, pode comprometer permanentemente as finanças de uma empresa. Desta forma, analisar detalhadamente a viabilidade de um produto e de seus processos pode ser a diferença entre o sucesso ou fracasso da empresa.

Esta consultoria visa analisar a viabilidade técnica e ou econômica de determinado produto e processos produtivos atuais para fabricação.

Uma das principais formas de uma empresa aumentar os seus lucros é melhorando seu desempenho produtivo (redução de custos, tornar seus processos flexíveis e enxutos, etc.).

Uma solução eficaz para a melhoria da eficiência do processo fabril é a planejamento ou redefinição do espaço físico através da construção de um bom layout industrial, que trará como principais benefícios:

  • Redução do deslocamento de pessoas;
  • Utilização racional do espaço físico;
  • Otimização do transporte de peças;
  • Redução do tempo de entrega de produtos;
  • Melhoria na ergonomia e segurança dos funcionários;
  • Melhoria no fluxo da produção;
  • Melhor organização dos estoques necessários, entre outros.

Nesta consultoria será realizado um estudo da movimentação dos produtos no processo de fabricação, focando nos benefícios comentados anteriormente, entregando:

  • Layout atual;
  • Layout proposto com plantas detalhadas para cada tipo de instalação necessária.
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Mesmo que atualmente muitas empresas estejam sendo lucrativas e aparentemente esteja tudo certo com o processo produtivo, muitos desperdícios podem estar escondidos e limitando ainda mais os ganhos da empresa. 

Como estão os estoques produtivos? Há atraso na entrega de produtos? Será que necessito de mais pessoas? Preciso comprar mais máquinas? Como melhorar minha produção? Estas e outras perguntas passam diariamente na cabeça dos responsáveis pela produção.

Uma empresa que trabalha na filosofia Lean pode alcançar vários benefícios, tais como:

  • Um trabalho mais eficiente;
  • Maior qualidade de produção;
  • Redução de custos operacionais;
  • Fazer mais com menos pessoas;
  • Equipe mais motivada;
  • Maior velocidade na entrega de produtos, entre outros. 

A consultoria em Lean Manufacturing trás para a empresa métodos, estratégias e ferramentas capazes de reduzir ou mesmo eliminar desperdícios e tudo que não agrega valor ao cliente durante o processo de fabricação, sendo estes as causas que aumentam os custos da produção.

A indústria passa por transformações impactando métodos produtivos nos mais diversos setores. O compartilhamento de informações e acesso a dados de produção em tempo real são algumas das novas práticas que compõem o “surgimento da indústria 4.0”, e a tendência de que muitas empresas implementem novas tecnologias, buscando otimizar seus processos produtivos.

Nesta consultoria  é construído um plano de projeto para a empresa, realizando uma análise que medirá os riscos e impactos dentro da sua empresa para preparação e implantação das tecnologias da Indústria 4.0.

Com isso, será avaliado:

  • Qual o custo da implementação;
  • Quais processos precisarão ser modificados;
  • Como os funcionários serão impactos;
  • Quanto tempo levará até que toda a transição seja concluída;
  • Quais resultados serão alcançados com esta implementação.
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Não conhecer os custos de fabricação pode gerar grandes perdas financeiras. Qual o meu custo hora/homem? Qual o custo de operação de um equipamento? Quanto estou gastando em matéria-prima para o meu produto? Saber elaborar os custos de cada produto e administrar os seus preços de venda essencial para o sucesso da empresa.

Nesta consultoria são verificados:

  • Tempos industriais;
  • Custo hora/homem;
  • Custos com matéria-prima e insumos;
  • Custos hora/máquina;
  • Cenários comparativos;
  • Custos setoriais;
  • Entre outros.

Encontrar e principalmente entender cada um destes custos mencionados trás uma série de benefícios para a empresa, entre eles: 

  • Fornece parâmetros para que sejam identificados gastos que possam ser reduzidos ou eliminados;
  • Auxiliam diretamente nas tomadas de decisões estratégicas da empresa, tornando-a mais competitiva;
  • Facilita a determinação do preço de venda de um produto.

Design

Consultoria de Design de ambientes – Layout de Fachada para o cliente Empório das Cabeceiras localizada na cidade de Porte Alegre – RS

As fachadas comerciais são extensões da identidade visual da empresa. Elas precisam ter uma comunicação clara e atrativa dos produtos oferecidos, respeitando sempre o conceito da marca e o mais importante, seguir um alinhamento com o interior do estabelecimento. Pequenos detalhes pensados arquitetonicamente podem ser capazes de transmitir uma sensação de credibilidade e competência ao negócio.

A consultoria em Layout de Fachada busca desenvolver um projeto que evidencie de forma objetiva aos clientes o tipo de loja, o tipo de produto que está sendo vendido e que, por fim, crie um estimulo de acesso ao público alvo.

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A consultoria em Layout de Ambientes tem como objetivo desenvolver um projeto baseado nas necessidades do cliente, adaptando-se ao espaço existente. O atendimento considera aspectos ergonômicos, iluminação do espaço, setorização de produtos e serviços, cores e revestimentos, circulação e fluxo de pessoas, sempre garantindo a obediência às normas e legislações vigentes.

Além de se preocupar com o espaço onde está localizado, o ponto comercial e também o nicho de mercado em que se está inserido, é preciso elaborar um layout a fim de reforçar a identidade da marca, garantindo, assim, uma imagem positiva, despertando o desejo de compra do público-alvo.

O projeto desenvolvido busca transformar os ambientes em espaços mais funcionais que atendam às reais necessidades do cliente, trazendo mais conforto para os colaboradores, otimização do trabalho e reforço aos valores da empresa.

Avaliamos o posicionamento estratégico da empresa no mercado e perante a concorrência, instruindo ações e métodos para o direcionamento para mercados rentáveis e/ou nichos específicos através da análise de portfólio atual.

Com a combinação de soluções tecnológicas e do Design, você poderá ter um impacto relevante na rentabilidade da sua empresa com a agregação de valor aos produtos e uma estratégia de portfólio bem definida.

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consultoria design de vitrine

As vitrines são o primeiro contato visual que o cliente tem com o produto de uma marca ou loja, ela tem papel fundamental na venda, pois é a partir dela e dos seus estímulos que o cliente poderá ser atraído para o interior da mesma.

Toda a vitrine deve ter como objetivo vender um produto ou um conceito, atraindo a atenção e despertando desejos ao consumidor. A consultoria em Layout de Vitrines tem como objetivo desenvolver um projeto que exponha os produtos de maneira atrativa.

O atendimento contempla a composição e exposição dos produtos, iluminação, o uso da cor e revestimentos, elementos decorativos e identidade visual da marca.

Esta consultoria vai ajudar sua empresa a criar novos produtos conforme necessidades que você nos trouxer para resolver. Nossa equipe dedica-se a se manter sempre atualizada com novas tendências do setor moveleiro e levar à sua indústria os conceitos mais aderentes ao mercado que você deseja atingir.

Trabalhamos elaborando design de produtos que ofereçam margens atraentes a partir de estratégias criativas e viáveis através do método DIP - Desenvolvimento Integrado de Produtos. Este modelo de pensar o design, sob a perspectiva do usuário, da produção e da engenharia, possui foco na inovação gerando novos negócios e promovendo ótimos resultados através de grandes volumes de venda com alta rentabilidade. 

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